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工业工程、物流、企业管理培训 一、培训、咨询内容
1.现场改善与基础IE：
现场管理重要性与八大浪费、流程分析与改善、方法研究与动作分析、动作经济原则与应用、提高设备作业率与人机操作分析、时间分析与标准工时建立、人员作业率分析与工作抽样、生产效率评价与分析、生产线平衡与改善。
2.企业物流分析与改善：
企业物流构成与现代物流特征、生产设施布置与物流量计算方法、生产物流改善和在制品控制、搬运系统分析与改善、库存管理与仓储规划、企业逆向物流、物流系统评价。
3.精益生产:
准时生产、均衡生产、看板方式、标准作业、流程化（设备布置、快带切换、少人化）、自働化、现场改善与目视管理、TPM、品质管理、准时化物流、价值流图分析。
4.产能分析、项目管理、ERP等
5.新厂房（车间）布局规划与设计（含计算机物流系统仿真）
6.车间制造过程信息化系统研究与开发
说明：也可按企业需要确定
二、联系方式
地址：杭州市潮王路18号浙江工业大学新机械楼５１２室
电话：0571-88320334, 88320478,88320679,13505714595 鲁建厦
网址：www.ie56.com
E-MAIL：ie56@zjut.edu.cn
鲁建厦教授在中国机械学会青岛IE应用推广会
受中国机械工程学会委托举办工业工程培训与研讨会
上进行《IE在制造企业应用》经验介绍
鲁建厦教授在主讲现场改善与工业工程
鲁建厦教授在重庆工业工程工程硕士培养会经验交流
鲁建厦教授在台湾交通大学进行学术交流
陈勇副教授在万向精工进行精益生产培训调研
鲁建厦教授在美的日用家电集团进行现场改善培训调研
鲁建厦教授受温州经贸委邀请进行《企业生产
陈勇副教授在进行《企业物流分析与改善》讲座
现场改善与工业工程》讲座
温州长江汽车电器公司厂房布局设计与仿真
海宝隆实业有限公司宁国生产基地工厂布局设计
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